Continuarea rundei de întrebări primite de la colegii mei ce lucrează în corporații: Q: Cum se face că, deși spui că oamenii de felul lor sunt orientați către cooperare și onestitate, în anii plini de dinaintea crizei, furturile și fraudele …

După citirea articolelor din ciclul ”Behavioral economics” de către colegi corporatiști, am primit unele întrebări pe care m-am decis să le public, de asemenea, aici.  Q: Cine ar trebui să fie interesat de implementarea acestor principii în organizația sa? A: …

Efectul de supraîncredere și planificările nerealiste Efectul de supraîncredere (overconfidence effect) – încrederea în propriile cunoștințe și capabilități este foarte benefică până la un anumit punct, însă nu depășind acea graniță dincolo de care toți oamenii încep să se considere …

”Cât de dificil este să fii onest cu tine însuți….Este mult mai ușor să fii onest cu alți oameni.” – Edward Frederic Benson Crezi că dacă ești manager, absolut orice decizie iei este 100% rațională? Crezi că nu ești supus …

”Există mai multă emoție în viața reală decât și-ar putea imagina vreodată specialiștii în publicitate. Astfel, promovările de brand-uri trebuie să acceseze emoțiile oamenilor pentru a deveni eficiente.” – David Bonney În 1987, Jessica McClure din Texas, pe atunci în …

Costurile de oportunitate: Uneori privim banii pe care îi cheltuim în termeni de costuri de oportunitate. Cu alte cuvinte, ne gândim la ceea ce am fi putut cumpăra în locul produsului pe care l-am ales deja. Dar asta nu se …

”Probabil nu ești atât de deștept pe cât te crezi. E în regulă. Nici noi nu suntem.” – Gary Belsky & Thomas Gilovich Într-un experiment realizat în SUA, s-a demonstrat că atunci când oamenii utilizează cash, sunt mai cumpătați, în …

”Efectele puternice ale ancorării pot fi identificate în deciziile pe care oamenii le fac și care implică banii, precum sunt momentele în care decid suma cu care să contribuie pentru susținerea unei cauze.” – Daniel Kahneman Reiau câteva informații dintr-un …